2021年5月31日，本著坦誠、互助、共贏的宗旨，蘇州高新區醫療器械行業協會迎來首屆私董會第一期。本期私董會共有七名私董成員參加，從企業經營管理中的“切膚之痛”開始，立足企業管理實踐，以真實案例為起點，提供基于經驗的反思學習。
本期私董會以正在困擾創始人的共性真實問題展開。從各位私董現場提出的七個問題中，所有私董成員投票選出本場私董會的案主議題——《在企業迅速發展的過程中該如何管理研發團隊》。
在創新型醫療器械研發生產企業中，研發部門是企業最為重要的部門之一。面對不同的客戶群體，企業往往需要有多個研發團隊同時管理不同的新產品管線。因此，團隊搭建成為企業管理中要面臨的挑戰。一方面，研發團隊往往來自不同的專業，企業需要花費較高的招聘及培養成本；另一方面，研發團隊的人員流動極有可能成為項目交付的制約因素。因此，對于快速發展期企業的多技術路線研發團隊，如何保證團隊人員的穩定便成了企業面臨的重要挑戰。
在創新型醫療器械研發生產企業中，研發部門是企業最為重要的部門之一。面對不同的客戶群體，企業往往需要有多個研發團隊同時管理不同的新產品管線。因此，團隊搭建成為企業管理中要面臨的挑戰。一方面，研發團隊往往來自不同的專業，企業需要花費較高的招聘及培養成本；另一方面，研發團隊的人員流動極有可能成為項目交付的制約因素。因此，對于快速發展期企業的多技術路線研發團隊，如何保證團隊人員的穩定便成了企業面臨的重要挑戰。
各位私董基于企業經營管理實戰經驗，紛紛給出了自己的企業經營管理建議。在坦誠的思想碰撞中為彼此提供決策支持、風險提示和行動鼓勵，真正實現企業家之間的自我教育、自我成長、互助互利和彼此信賴。
“私董會是一個非常好的溝通平臺。各位私董的真知灼見觸及靈魂，激發思路，啟迪智慧。結束后感想頗多，仍然在思考，在消化，希望在下一期私董會上能夠向大家反饋進展。”
——本期案主
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