活動(dòng)回顧：
01.專(zhuān)利布局具體操作五大要素：發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量、保護(hù)專(zhuān)利類(lèi)型、技術(shù)方案、申請(qǐng)時(shí)間、市場(chǎng)區(qū)域。

02.新創(chuàng)型企業(yè)專(zhuān)利布局特點(diǎn)：
1、起步階段以路障式布局為主
☆將核心技術(shù)和主要應(yīng)用申請(qǐng)戰(zhàn)略專(zhuān)利和戰(zhàn)術(shù)專(zhuān)利，形成少而精的專(zhuān)利組合；
☆在上述基礎(chǔ)上，可以考慮結(jié)合實(shí)用新型對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速保護(hù)；
☆用有限的成本和資源形成快速保護(hù)


2、隨著發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向行星式布局
☆對(duì)階段1的專(zhuān)利進(jìn)行周邊、上下游布局，形成專(zhuān)利組合；
☆從被動(dòng)防御，逐步轉(zhuǎn)為主動(dòng)阻擋競(jìng)爭(zhēng)者


3、與階段2同時(shí)，開(kāi)展對(duì)手專(zhuān)利布局分析進(jìn)行針對(duì)性布局
☆針對(duì)空白領(lǐng)域或薄弱領(lǐng)域（例如特定細(xì)分市場(chǎng)）進(jìn)行針對(duì)性專(zhuān)利布局；
☆針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專(zhuān)利或基礎(chǔ)專(zhuān)利進(jìn)行圍欄式布局；
☆為可能的專(zhuān)利戰(zhàn)做好儲(chǔ)備

03.風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利的應(yīng)對(duì)建議措施：
1、專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)（等同侵權(quán)，間接侵權(quán)）
2、了解專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，可基于現(xiàn)有專(zhuān)利的初步分析/專(zhuān)項(xiàng)檢索分析，排除專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)效（授權(quán)專(zhuān)利）/第三人意見(jiàn)（審中專(zhuān)利），迫使對(duì)方修改權(quán)利要求或解釋權(quán)利要求，使其不覆蓋我方的產(chǎn)品
3、專(zhuān)利許可/轉(zhuǎn)讓?zhuān)粗?br />
分享理論聯(lián)系實(shí)際，從戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略到落地執(zhí)行，抓住企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題。會(huì)后協(xié)會(huì)和律所對(duì)參會(huì)企業(yè)進(jìn)行了回訪(fǎng)，根據(jù)企業(yè)反饋的建議，律所將相應(yīng)調(diào)整下次培訓(xùn)活動(dòng)方案。企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)的工作及律所的專(zhuān)業(yè)能力給予了肯定，協(xié)會(huì)將繼續(xù)密切聯(lián)系各會(huì)員企業(yè)，圍繞更多核心主題開(kāi)展培訓(xùn)研討活動(dòng)。