國仟的初衷一直是打造一個緊密聯系的高端醫療器械產業聚集和生態圈，生態圈包含三個核心要素：物種、關系鏈、演化。
物種豐富會加強生態圈內聚集企業的互補性，促進企業間的聯系并克服環境突變帶來的考驗。而關系鏈就是伙伴之間如何相處，需要營造一個持續、共贏的生態。最終就可以達到生態圈的演化，一個相互激發、創新、多樣化的平臺一定能讓大家持續受益最終助力生態演化。
國仟第三期私董會于5月28日召開，海峽兩岸的兩位上市公司創始人擔任教練，醫療器械領域的十位創業者，兩位國家重大人才工程專家共同參會，圍繞企業經營管理這一主題，投票決選出“如何點燃團隊內心的火焰”這一問題，猶如手術刀般層層精準剖析，抽絲剝繭直指問題核心。
國仟私董會第三期教練語錄
1.創始人要學會充分尊重和諒解別人的失誤，在創業過程中要做到能夠相互體諒尊重，絕對支持，充分地與他人分享，學會聆聽，尋求能夠成長的支撐點。
2.作為創始人，要和員工建立合作伙伴關系，應該對自身有一定的要求。具有強烈的創業精神和事業心，懂得創新求變和輕簡上陣。關鍵時刻用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。
3.在創業過程中，創始人要了解和信任員工，做到“疑人不用，用人不疑”。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會。要學會換位思考，切忌想辦法改變他人和潛意識貼標簽。良好的溝通能夠讓員工感受到被尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感。
4.人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的團隊，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工。作為創始人，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。
5.創始人要有敢于否定自我的勇氣，善于重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。企業家要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6.創始人要學會造就優秀的企業文化和團隊建設，與伙伴共同定義企業文化，借助企業文化和建設來影響員工。同時也可以聘請專業的人事，尋求志同道合的伙伴。“專業的人做專業的事”，從而提高企業的團隊感染力度。
企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。人與人之間的任何交往都是雙向互動的，應正確處理好企業家與員工之間的關系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互尊重的合作伙伴關系。創始人在創業過程中應是無所畏懼的，與團隊伙伴相互支撐與配合。
私董會這種形式，能夠幫助私董們突破思維誤區，提升認知格局。正所謂“當局者迷，旁觀者清”，每一位伙伴都是一個榜樣，更猶如一面鏡子能深度發現自我。高壓強、去中心、多視角的發現問題、討論問題、解決問題的建議，直至最終發現問題的本源，再去尋求解決方案。
我們行業相同、身份相同，但個性不同；我們問題相同，處境不同，卻能夠平等對話；在國仟私董會的平臺上，請直抒己見。讓我們在一起，斗智、聚智、生智。